StryВо глобалната продажба на обработка на тефлон спреј, најголемиот дел од производството и извозот од Кина, Кина стана главен снабдувач на хардверски алатки во светот.Кинескиот тефлон спреј за обработка на извозот за одржување на стабилен тренд на раст, се очекува да ја задржи годишната вредност на извозот од 10-15% раст во иднина.Тефлонот е транслитерација на тефлон.Тефлон е регистрирана трговска марка што ја користи DuPont на низа производи од флуорополимер. Последователно, DuPont разви серија производи покрај тефлонот, вклучувајќи го и тефлонот;AF (аморфен флуорополимер), тефлон;FEP (флуорирана етилен пропиленска смола), тефлон;FFR (флуорополимерна пена смола), тефлон;NXT (флуорополимерна смола), тефлон;PFA (перфлуороксилна смола) и така натаму.Индустријата за обработка на метали, преработката на тефлон спреј брзо се развива, но сè уште има некои проблеми.Иако претпријатието во обем, квалитетот на производот, иновациите и така натаму има направено голем напредок.Сепак, постојат одредени проблеми и големи предизвици во одржувањето на одржливиот развој.
1. Набавките, хардверски алатки за набавки информации за пазарот не се добри, големи залихи, капитал окупација, и други недостатоци.Или е недостатокот на понуда, што влијае на нормалното производство и работење на претпријатијата.Или заостанати залихи, високи трошоци, кои влијаат на економските придобивки на претпријатијата.Традиционалниот модел на набавки е релативно заостанат во однос на оперативниот модел и транспарентноста.
2. Продажниот модел, продажниот модел на хардверската индустрија е главно традиционалниот офлајн бизнис, но вкупната побарувачка на пазарот за хардверски производи е огромна, еден продажен канал ќе изгуби голем број нарачки, потпирајќи се на интернет технологијата за развој на нови продажни канали стана изборот на претпријатијата.
3. Добавувачот, недостатокот на ефикасен добавувач систем за евалуација, не може да идентификува висококвалитетни добавувачи, висок ризик за набавки.Меѓурегионалните, меѓусекторски информации не се меѓусебно поврзани, информациите за набавките не можат да се споделат навремено, што резултира со ниска ефикасност.Конкуренцијата помеѓу претпријатијата во суштина е конкуренција помеѓу различни синџири на снабдување.Соочени со разновидни нарачки од клиенти, зголемени типови, намалени серии и пократко време на испорака, претпријатијата сакаат да победат во конкуренцијата, мора да се воспостават збир на агилни и одговорни синџири на снабдување во компанијата и меѓу партнерите.
Време на објавување: 10-11-2022 година